Manajemen Kasino Hari Ini

Pada awalnya, manajemen kasino tidak disesuaikan dengan pelatihan dan standar formal, mungkin karena kemunculannya dari pengaruh massa dan perkembangan yang serampangan. Saat ini, manajemen kasino membutuhkan keterampilan tingkat tinggi dalam pengertian bisnis umum serta keahlian di kasino, seperti pengetahuan tentang undang-undang dan peraturan perjudian.

Perjanjian Manajemen Kasino. Tren yang berkembang dalam permainan internasional adalah  dominoqq melakukan outsourcing fungsi manajemen kasino. Banyak perusahaan asing mungkin tidak sepenuhnya berkembang dalam bisnis dan ingin menyewa perusahaan kasino berpengalaman untuk mengambil alih operasi sehari-hari berdasarkan kontrak dengan persentase pendapatan.

Posisi Manajemen Kasino. Pekerjaan teratas sering kali diisi oleh “jaringan anak laki-laki tua” atau dengan perekrutan melalui firma pencari eksekutif. Posisi tipikal meliputi:

-CEO
-Jenderal Manajer
-Keamanan Manajer
-Administration Manajer
-Floor Manajer
-Pit Boss
-Casino Cage Manajer
-Cashier
-Dealer

Pastikan bahwa setiap perusahaan Manajemen Kasino yang Anda gunakan adalah perusahaan dengan pengalaman dan pengetahuan tingkat tinggi dan bahwa perjanjian manajemen kasino mereka adil dan memberi organisasi kesempatan untuk dapat menjalankan bisnis permainan mereka sendiri hanya dalam waktu yang singkat.

Area spesifik yang dapat disediakan oleh konsultan Manajemen Kasino adalah:

* Studi Kelayakan
* Konseptualisasi proyek
* Implementasi proyek
* Persiapan dan implementasi program pemasaran
* Rekrutmen staf
* Pencegahan Kehilangan
* Antarmuka Manajemen Perusahaan
* Manajemen Operasional
* Tinjauan Keamanan Fisik
* Investigasi
* Pengaturan Sistem Pengendalian Internal
* Program Keamanan & CCTV Pengaturan
* Penyaringan Karyawan
* Pelatihan Keamanan / Pengendalian Internal
* Penempatan Personil Keamanan
* Manajemen Risiko & Keselamatan

Berikut adalah contoh dari salah satu area tersebut dan itu adalah Pencegahan Kerugian.

Tujuan Pencegahan Kerugian adalah:
– untuk mengurangi biaya yang tidak perlu, melindungi modal dan meningkatkan operasi.
– meninjau, menguji dan merekomendasikan setiap perubahan yang diperlukan untuk sistem pengendalian internal yang ada.
– mengidentifikasi area yang tidak aman, area yang mungkin terjadi penipuan dan menunjukkan cara memberantasnya.
– laporan tentang penilaian kerentanan di semua area operasi bisnis termasuk pembelian, pengendalian inventaris, pendapatan, penerimaan, pekerjaan, hutang / piutang, kontrol aset tetap, komputer dan keamanan fisik.

Leave a Reply

Your email address will not be published.